Що таке модель ланцюга поставок компанії?
Ланцюг поставок включає кожен крок, пов’язаний з отриманням кінцевого продукту чи послуги клієнту. Етапи можуть включати пошук сировини, транспортування її до виробництва, а потім транспортування готової продукції до розподільчого центру або роздрібного магазину, де її можна доставити споживачам.
Моделювання ланцюга поставок є спроба навести порядок у загальному хаосі ланцюжка поставок для досягнення конкретних бізнес-цілей. Це може включати все: від виставлення рахунків у ланцюжку постачання до складування та розподілу готової продукції.
Організаційна структура ланцюга постачання складається з таких організацій: коренева організація, організація за замовчуванням, організація управління ланцюгом постачання, організація центру постачальника, організація магазину активів, організація постачальника, організація постачальника A, B, C та організація покупця.
SCM представляє постійні зусилля компаній, щоб зробити свої ланцюжки поставок максимально ефективними та економічними. Як правило, SCM намагається централізовано контролювати або пов’язувати виробництво, доставку та розповсюдження продукту.
Стратегія ланцюга поставок складна та динамічна сфера, яка потребує постійної адаптації та інновацій. Він включає в себе безліч елементів, включаючи закупівлі, виробництво, розповсюдження та обслуговування клієнтів, усі з яких взаємопов’язані та постійно змінюються.
Довідкова модель ланцюга поставок (SCOR), що складається з п’яти основних процесів: планування, джерело, виготовлення, доставка та повернення, є широко поширеною структурою для аналізу та покращення продуктивності ланцюга поставок і забезпечує стандартизований підхід до визначення, вимірювання та оптимізації процесів ланцюга постачання.