Що таке процес MRP II?
Планування виробничих ресурсів II. Планування виробничих ресурсів (MRP II) оптимізує отримання, зберігання та розгортання ресурсів у виробництві. Інтегрований із передовим програмним забезпеченням, він мінімізує запаси, знижує витрати та забезпечує ефективне планування для своєчасної доставки в сучасних виробничих операціях.
Це дозволяє керівництву зробити точну візуалізацію процесу планування та інвентаризації та проектування та ефективно застосовувати заходи контролю витрат. MRP II було розроблено в 1980 році після того, як виникла потреба в програмному забезпеченні, яке об’єднує системи бухгалтерського обліку під час прогнозування потреб у запасах.
MRP зосереджується виключно на виробничій сфері організації, тоді як MRP II розглядає компанію в цілому. Оптимізація. MRP зосереджується на вдосконаленні планування матеріалів і виробництва, тоді як MRP II може допомогти підвищити продуктивність на всіх виробничих операціях. Конфігурація.
Визначення MRP MRP є система, призначена для планування виробничого виробництва. Він визначає необхідні матеріали, оцінює їх кількість, визначає, коли матеріали знадобляться для виконання графіка виробництва, і керує термінами доставки з метою задоволення потреб і підвищення загальної продуктивності.
Планування матеріальних потреб (MRP) і планування виробничих ресурсів (MRPII) є попередниками планування ресурсів підприємства (ERP), системи інтеграції бізнес-інформації. Розвиток цих методів і інструментів координації виробництва та інтеграції зробив можливими сучасні системи ERP.
Планування виробничих ресурсів (MRP II) є має вирішальне значення для управління матеріалами компанії, щоб допомогти їй підвищити ефективність і зберегти конкурентоспроможність. Використовуючи програмно-керовану концепцію MRP II, компанії можуть оптимізувати свої виробничі процеси та підтримувати низькі операційні витрати та високу якість.