Що таке стратегія блакитного океану від Кіма та Моборня?
Про стратегію Блакитного океану зростаючий попит і відрив від конкуренції. Парадокс полягає в тому, що єдиний спосіб перемогти конкурентів – це припинити спроби перемогти конкурентів. Успішні компанії блакитного океану дотримуються іншої стратегічної логіки, яку автори називають цінністю
.
СТРАТЕГІЯ BLUE OCEAN є одночасне прагнення до диференціації та низької вартості для відкриття нового ринкового простору та створення нового попиту. Йдеться про створення та захоплення незаперечного ринкового простору, що робить конкуренцію неактуальною.
На насиченому ринку молоді компанії часто стикаються зі складними викликами. Розуміння визначення стратегії блакитного океану – створення безконкурентного ринкового простору шляхом ігнорування конкуренції – пропонує вихід із скрутного становища.
Основна концепція Стратегії блакитного океану полягає в тому цінність інновацій, що означає підвищення вартості як для клієнтів, так і для компанії. Ціннісна інновація досягається шляхом узгодження чотирьох елементів канви стратегії: ціннісної пропозиції, пропозиції прибутку, пропозиції щодо людей і стратегічного профілю.
Блакитний океан: Червоний океан представляє існуючі галузі з жорсткою конкуренцією, що характеризується постійним суперництвом, ціновими війнами та зменшенням прибутків. Blue Ocean представляє невикористані ринкові простори з незначною конкуренцією або без неї, що пропонує можливості для інновацій, зростання та підвищення прибутків.
Шість шляхів зосереджені на розгляді альтернативних галузей, стратегічних груп, груп покупців, додаткових пропозицій продуктів і послуг, функціонально-емоційної орієнтації галузі та навіть часу.