Прості поради та рекомендації

Практичні приклади 3-етапної моделі Левіна включають компанія переходить на дистанційну роботу, де співробітників заохочують адаптуватися до нових комунікаційних інструментів і робочих процесів (розморожування), активно використовувати їх (зміни) і, нарешті, встановити віддалену роботу як нову норму (повторне заморожування).10 серпня 2023 р.

Модель змін Левіна – це триетапний процес, схожий на розморожування блоку льоду, заливання його у форму та повторне заморожування в новій формі.

Netflix є реальним прикладом моделі управління змінами Левіна. Він відомий як бізнес-приклад зміни моделі Левіна. Розморожування є початковим етапом моделі управління змінами Левіна або моделі управління змінами Левіна. На цьому етапі співробітники розумово готуються прийняти зміни в організації.

Якщо у вас є великий кубик льоду, але ви розумієте, що вам потрібен конус льоду, що ви робите? Спочатку ви повинні розтопити лід, щоб зробити його піддатливим до змін (розморозити). Потім ви повинні надати крижаній воді бажану форму (змінити). Нарешті, ви повинні закріпити нову форму (повторно заморозити).

Наприклад, теорія змін для програми відмови від куріння може включати віра в те, що освіта та підтримка людей призведе до зниження рівня куріння, що, у свою чергу, призведе до покращення загального стану здоров’я та зниження витрат на охорону здоров’я.

3 основні кроки теорії змін Левіна

1. Розморозити. По-перше, команда або організація повинні розморозити свій поточний процес і сприйняття, готуючись до майбутніх змін. …
2. Зміна. Коли команда або організація більше не заморожені, настав час впроваджувати зміни. …
3. Повторно заморозити. …
4. Це відносно легко реалізувати.