Прості поради та рекомендації

Ті п'ять сил складалися з переговорна сила постачальників, переговорна сила покупців, загроза нових учасників, загроза товарів або послуг-замінників і суперництво між існуючими конкурентами.29 квітня 2024 р

Він дипломований ринковий технік (CMT). Введено в статті 1979 рокуП’ять сил Портера формують дану галузь: внутрішня конкуренція, потенціал для нових учасників, переговорна сила постачальників, переговорна сила клієнтів і здатність клієнтів знаходити замінники.

За словами Портера, ймовірність того, що фірми отримають прибуток у даній галузі, залежить від п’яти факторів: (1) бар’єри входу та нові загрози входу, (2) влада покупців, (3) влада постачальника, (4) загроза від замінників і (5) суперництво. – Портер, М. Е. (1980).

П'ять сил Портера включають: Конкурентне суперництво, влада постачальника, влада покупця, загроза заміни та загроза нового вступу. Модель заохочує організації дивитися не тільки на прямих конкурентів, коли оцінюють стратегію, а натомість розглядати ширші сили середовища.

Перспектива п’яти сил пов’язана з її автором Майклом Е. Портером з Гарвардського університету. Цей каркас був вперше опубліковано в Harvard Business Review у 1979 році.

Портер визначив п’ять ключових сил, які складають кожну галузь.

• Конкуренція. Коли ви входите в будь-яку галузь, конкуренція завжди є величезним фактором. …
• Потенціал для нових підприємств у галузі. Наскільки легко комусь почати новий бізнес у вашій галузі? …
• Сила постачальників. …
• Сила клієнта. …
• Загроза продуктів-замінників.