Яка різниця між трансформаційним лідерством і генеративним лідерством?
Цим генеративне лідерство відрізняється від трансформаційного чи трансакційного він не містить бачення, цілей і ролей і не аналізує проблеми для прийняття рішень.
По суті, генеративне лідерство вимагає виявлення питання або проблеми, яку необхідно вирішити, і формулювання її таким чином, щоб мотивувати різні зацікавлені сторони, які є «частиною проблеми», брати участь у виробленні нових ідей.
Далекоглядний лідер дивиться в майбутнє, застосовуючи стратегічний підхід до досягнення своїх довгострокових цілей. Лідер трансформації поділяє бачення зі своєю командою, але працює над тим, щоб почати ці зміни в короткостроковій перспективі через розвиток талантів, інновації та нові способи мислення.
Трансформаційний стиль лідерства надихає співробітників прагнути виходити за межі очікувань, щоб працювати над спільним баченням, тоді як транзакційне лідерство більше зосереджується на зовнішній мотивації для виконання конкретних робочих завдань. Навчання збалансувати ці стилі може допомогти лідерам повністю розкрити свій потенціал.
Що стосується концептуальних відмінностей, трансформаційне лідерство зосереджується на розвитку послідовників з метою виконання лідерських ролей (Avolio, 1999), тоді як AL більше стурбований розвитком самосвідомості послідовників у більш загальному плані (Avolio & Gardner, 2005).
Поки генеративна граматика спрямована на створення всіх можливих речень, трансформаційна граматика фокусується на трансформації та аналізі речень.