Яка роль PMO у розробці програмного забезпечення?
Офіс управління проектами (PMO) – це група, агентство або відділ, які визначає та підтримує стандарти управління проектами для компанії. PMO зберігає документацію та показники для виконання проектів і має завдання забезпечити виконання проектів вчасно та в межах бюджету.
Офіс управління проектами, або PMO, є відділом в організації, який встановлює та підтримує всі очікування щодо управління проектом. PMO визначає керівні принципи та стандарти проекту, щоб забезпечити безперебійну роботу проектів, дотримання стандартів якості та дотримання термінів.
Чи PMO вище, ніж менеджер проекту? Так, PMO зазвичай займає вищу роль, ніж окремий менеджер проекту в ієрархії організації оскільки він має ширші обов’язки, зосереджені на управлінні проектами в масштабах підприємства, управлінні портфелем і створенні структур.
Офіс управління проектами (PMO) є команда або відділ, який встановлює та підтримує стандарти управління проектами в усій організації. PMO відповідає за розробку процедур і найкращих практик, які допоможуть операції: Проходьте гладко. Завершити вчасно. Отримайте якісні результати.
Для багатьох менеджерів PMO насичений продуктивний тиждень є однією з причин, чому ця кар’єра є правильною для них, однак ми знаємо, що це не завжди легко, і це може бути повноцінним і напруженим із багатьма проблемами, які не завжди можна вирішити.