Який сучасний спосіб проектування робочих місць?
Чотири стратегії дизайну роботи. Щоб підвищити мотиваційний потенціал роботи, використовуються чотири загальні стратегії проектування роботи. Кожна з цих стратегій матиме вплив на один або декілька елементів у формулі MPS. Стратегії є ротація роботи,
, збагачення роботи та спрощення роботи.
Розробляючи ролі, необхідно враховувати наступні ключові фактори:
- Різноманітність. …
- Відповідальність. …
- Автономність. …
- Ідентичність завдання. …
- Зворотній зв'язок. …
- Участь у прийнятті рішень. …
- Визнання та підтримка. …
- Робоче середовище.
Незважаючи на те, що існує багато способів виконання проекту роботи, наступні етапи є важливими:
- Проведіть оцінку поточної практики роботи. Чи потрібен чи здійсненний дизайн роботи? …
- Зробіть аналіз завдання. …
- Спроектуйте роботу. …
- Впроваджуйте новий дизайн роботи поступово. …
- Постійно отримуйте відгуки та переглядайте дизайн роботи.
Дизайн роботи організовує завдання та забезпечує певну структуру для підвищення продуктивності. Його поділяють на різні типи. Чотири поширені типи: розширення роботи та ротація робочих місць, збагачення роботи, теорія характеристик роботи та спрощення роботи/науковий менеджмент.
Соціально-технічна модель проектування роботи охоплює соціальні та технічні аспекти роботи та зосереджується на створенні роботи, яка задовольнить потреби працівників. Ключові принципи цієї моделі розробки робочих місць включають: Спроектована робота повинна відповідати цілям організації.Потреби працівника слід враховувати при розробці …
Три поширені типи перепланування роботи: збагачення робочого місця, розширення робочого місця та ротація робочого місця. Збагачення роботи додає більше завдань і дає більше повноважень посадовцю. Розширення робочого місця збільшує кількість повсякденних завдань без збільшення авторитету роботодавця.